5 сентября 2019
Лидеры производительности: квинтэссенция Азиатского и Европейского опыта для содействия региональному развитию
КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ
Приток инвестиций — основной фактор увеличения
производительности труда в России
«Почему Дальний Восток показывает более
высокие результаты (в плане производительности труда, — Ред.)? Здесь
активно работает компонента инвестиционная. Доля инвестиций в ВВП региона
Дальнего Востока выше, чем в среднем по России. Мы видим большие проекты,
связанные с развитием территорий опережающего роста. Большое количество
инвесторов идет, реализует крупные проекты с очень высокой производительностью.
Они дают эффект на общем объеме экономики», — Максим Орешкин, Министр
экономического развития Российской Федерации.
«Росстат говорит о том, что у нас
производительность труда выросла на 1,8% по результатам прошлого года. На
Дальнем Востоке это 2,4%. В принципе неплохие результаты <…> Дальний
Восток является одной из наиболее интересных для иностранных инвесторов
территорий. Если посмотреть на статистику, то в 2011 году на долю иностранных
инвестиций в общем объеме в России на Дальний Восток (приходилось — Ред.)
порядка 4%. Сейчас уже Дальний Восток составляет 25-30% иностранных инвестиций.
Инвесторы сюда идут», — Александр Ивлев, управляющий партнер по странам СНГ,
заместитель руководителя по работе с клиентами по странам Центральной,
Восточной, Юго-Восточной Европы и Центральной Азии компании EY.
Рост производительности труда — ключевое
условие повышения конкурентоспособности экономики
«В России в принципе все не так плохо, но есть
куда двигаться дальше. Всемирный экономический форум провел рейтинг
конкурентоспособности различных стран. Россия сейчас занимает 43 место из 140
стран. В принципе неплохо, хороший результат. Но тем не менее есть куда расти.
И производительность труда является одним из ключевых моментов, которые
позволят нам продвинуться дальше», — Александр Ивлев, управляющий партнер по
странам СНГ, заместитель руководителя по работе с клиентами по странам
Центральной, Восточной, Юго-Восточной Европы и Центральной Азии компании EY.
ПРОБЛЕМЫ
Недостаточный уровень управленческих и
технологических компетенций бизнеса
«Это (проблема с производительностью труда, —
Ред.) совокупность факторов. И недостаточный уровень управленческих и
технологических компетенций на многих предприятиях. Огромное количество лет не
было никаких образовательных программ, и многое развалилось вместе с Советским
Союзом. И вот эти компетенции негде было пополнять», — Петр Засельский,
заместитель Министра экономического развития Российской Федерации.
«У больших корпораций, может быть, и есть
бизнес-цели верхнего уровня, но они очень плохо транслируются по всей своей
структуре, по дочерним предприятиям, по зависимым обществам. Вот мы сегодня
реализуем проект по производительности труда в России, а мы же работаем только
с частными предприятиями, а участие добровольное, и ни одного предприятия дочернего
или “внучатого”, больших корпораций не приходит. Почему? Потому что они
привыкли ждать команду сверху. Им должны сказать: ты должен сделать новый объем
оборудования, должен снизить себестоимость, и тогда, может быть, они пойдут
поработают. Немного другой менталитет. Все привыкли работать в плановой
экономике», — Николай Соломон, генеральный директор Федерального центра
компетенций в сфере производительности труда.
Избыточное регулирование
«Конечно же, работа с административными
барьерами. Прежде всего это отраслевые стандарты. Сейчас Минэкономразвития
работает в плане трансформации делового климата. Регуляторная гильотина должна
скоро заработать», — Петр Засельский, заместитель Министра экономического
развития Российской Федерации.
Недостаток финансирования
«Недостаточно инструментов проектного
финансирования, достаточно высокие ставки», — Петр Засельский, заместитель
Министра экономического развития Российской Федерации.
Неразвитость транспортной инфраструктуры
«Очень важна роль инфраструктуры здесь (на
Дальнем Востоке — Ред.). Тот, кто по Дальнему Востоку передвигается,
знает, что попасть из одного города в другой практически невозможно. Тебе все
время или через центр России нужно, или через Москву. Это огромное препятствие
для развития бизнеса. Люди есть, люди приезжают, инвесторы есть, мощные
партнеры по экономике — все рядом. Для развития есть все, а инфраструктуры не
хватает», — Петр Засельский, заместитель Министра экономического развития
Российской Федерации.
РЕШЕНИЯ
Совершенствование управления
«Производительность труда — это такой
верхнеуровневый показатель, который собирает все, что происходит в экономике.
Мы говорим о необходимости увеличения объема инвестиций. Мы говорим о качестве
капитала, который есть. Это те технологии, которые используются. Мы говорим о
качестве человеческого капитала. Конечно, очень важно все эти элементы
объединить и правильно использовать. Это уже вопрос качества управления», —
Максим Орешкин, Министр экономического развития Российской Федерации.
«(Необходимо) изменить философию менеджмента.
Потому что если владельцы не хотят, тогда не будет никаких изменений. Они
должны быть заказчиками всех этих процессов. И затем это переходит к философии
рабочих. Потому что, если изменится философия у менеджера, это еще не все.
Нужно переучивать и рабочую силу», — Ко По Кун, старший государственный Министр
торговли и промышленности Республики Сингапур.
Наращивание инвестиций в технологии и
человеческий капитал
«Нужно больше инвестировать, <…> нужно
внедрять технологии. Например, сейчас в течение нескольких месяцев стартует
новый проект по внедрению технологий искусственного интеллекта и их развитию.
<…> По нашим оценкам, эта история может добавить до 1% ежегодного
прироста к 2030 году, если мы все будем делать здесь правильно. <…> Это
качество инвестиций. Россия много инвестирует, и с каждым годом все больше, в
качество человеческого капитала. Это и образование, это и научная среда», —
Максим Орешкин, Министр экономического развития Российской Федерации.
«Первое — инвестировать в область
станкостроения, приборы и аппараты, которые используются при производстве.
<…> Необходимо высокотехнологичное оборудование. Второй момент — это
человеческий фактор, кадровый ресурс. <...> Нужно улучшать
инфраструктуру, потому если у вас нет инфраструктуры, то что бы вы ни делали,
вы не сможете сбывать», — Хэ Чжэньвэй, генеральный секретарь Китайской
ассоциации по развитию предприятий за рубежом.
Цифровизация всех отраслей экономики
«Цифровизация является одним из наиболее
важных стратегических направлений на сегодняшний день. Цифровизация — это не
самоцель, это возможность увеличить конкурентоспособность предприятия как на
локальном рынке, так и в международной сфере. Есть много примеров, когда мы
помогаем нашим клиентам увеличить эту производительность. В автомобильном
машиностроении мы активно работаем с компанией «КАМАЗ». Последний магистральный
тягач “КамАЗ” был разработан с помощью нашего софта Siemens PLM Software, и это
позволило практически оцифровать весь НИОКР и создание нового продукта в
компании. <...> Другой пример: с “РЖД” нами создан аналитический центр
сбора больших данных с поездов “Ласточка”, локомотивов, которые используются
“РЖД” на железных дорогах России. Это позволяет практически перейти к сервису
по состоянию. <…> В сельском хозяйстве то же самое. С помощью
цифровизации и анализа прогноза погоды можно включать насосы вовремя и осушать
земли, пока не затопило», — Александр Либеров, президент Siemens в России.
«В основном мы развивались в последнее время в
этой области (повышения производительности труда, — Ред.) благодаря
цифровизации. Что мы делали в России? Мы модернизировали все наши площадки, у
нас прошла цифровизация всей процедуры подготовки. <…> Благодаря этому
всему мы снизили время ожидания заказа за прошлый год на одну минуту. В среднем
сейчас нужно ждать 140 секунд с момента заказа до его получения. В некоторых
локациях мы смогли снизить это время до 120 секунд. Это все повышает
удовлетворенность заказчиков», — Марк Карена, генеральный директор McDonald’s в
России.
«Мы смогли поднять, используя ИТ-технологии,
производительность труда более чем в два раза. В этом смысле в России мы
являемся топ-3 (по производительности труда — Ред.), хотя мы хорошо
смотримся и в разрезе китайских, японских и, я думаю, европейских и
американских компаний с точки зрения выработки», — Сергей Колесников, президент
корпорации «ТехноНИКОЛЬ».
«Высокие технологии, робототехника всегда
ценятся, и мы всегда понимаем, что это внесет вклад и в качество, и в
продуктивность. <…> Цифровизация позволяет нам выявлять отклонения
быстрее, реагировать быстрее», — Кацутоси Нисимото, старший вице-президент
Toyota Motor Europe.
Развитие логистической и транспортной
инфраструктуры на Дальнем Востоке
«Сейчас с коллегами из Минвостокразвития
прорабатываем вариант, как в рамках национального проекта создать
дополнительные центры производительности, которые бы логистически охватывали
регион Дальнего Востока», — Максим Орешкин, Министр экономического развития Российской
Федерации.
«Дальний Восток является уникальной
возможностью создать инфраструктуру на той территории, которая сейчас, к
сожалению, пока не развита до конца. Если посмотреть на лучшие мировые
практики, то та же Канада так же, как и Дальний Восток, окружена морями. У них
низкая плотность населения, в основном добыча с низким уровнем переработки. В
то же время они смогли создать в провинции Саскачеван центр, который собирает
практически всю продукцию, которая импортируется из Азии и дальше распространяется
на территории всей Северной Америки. Мы на дальнем Востоке можем стать
мостиком, который соединяет Китай и Европу и другие части», — Александр Ивлев,
управляющий партнер по странам СНГ, заместитель руководителя по работе с
клиентами по странам Центральной, Восточной, Юго-Восточной Европы и Центральной
Азии компании EY.
Подробнее читайте в
Информационно-аналитической системе Росконгресс www.roscongress.org
Читайте также
