2022 년 러시아 석유가스화학 산업은 많은 어려움을 극복해야 했다. 봄철에 업계의 심각한 위기가 예상되었지만 극복하였고 심지어 여러 핵심 사업 프로젝트도 추진할 수 있었다. 아시아에서 새로운 판매 시장 확보, 동부 철도망의 용량 증가를 통한 지역 운송 경로 최적화, 활발한 수입 대체, 정부 지원책 등 이 모든 것이 전통적인 수출 사업 모델을 재구성하는 요인이었으며, 이는 수출이 25 % 감소한 배경에 비해 석유가스화학 생산은 3.2 % 만 감소한 결과로 나타났다. 석유가스화학 산업은 향후 15년 동안 연평균 4% 이상의 성장률을 보일 것으로 전망되며 석유 소비 구조가 변화하더라도 내수 시장에 집중할 것으로 예상된다. 이제 정부의 개입이 필요한 주요 과제 중 하나는 자금 조달을 지원하고 허가 절차의 속도를 높이는 것이다. 사업 프로젝트들은 제재 첫 해를 어떻게 견뎌내었는가? 러시아 석유가스화학 산업의 경쟁력을 향상시키기 위해 필요한 것은 무엇인가? 글로벌 위기가 현재 세계 LNG 시장에 어떤 영향을 미쳤으며 향후 10년간 LNG 시장 전망은 어떠한가? 기술 대체 현황은 어떠한가? 우호적인 국가에는 어떤 혜택을 제공할 수 있는가?

Moderator:
Daria Kozlova — Head of Analytical, Russian Energy Agency of the Russian Federation

Panellists:
Darya Borisova — Member of the Board – Managing Director for Development and Innovations, SIBUR
Vitaly Korolev — Deputy Head, Federal Antimonopoly Service of the Russian Federation
Vitaly Markelov — Deputy Chairman of the Management Committee, Member of the Board of Directors, Gazprom
Andrey Nikipelov — Deputy General Director for Mechanical Engineering and Industrial Solutions, State Atomic Energy Corporation Rosatom
Denis Nozdrachev — General Director, InfraVEB
Evgeny Petrov — Head, Federal Agency for Subsoil Use
Mikhail Sutyaginskiy — Chairman of the Board of Directors, Titan Group of Companies

Front row participants:
Alexander Zakharov — General Director, United Oil and Gas Company
Stanislav Neverov — General Director, East Arctic Oil and Gas Corporation
Pavel Puzanov — Deputy Chairman of the Government of the Amur Region

세계은행에 따르면 인류는 매년 20억톤을 웃도는 고형생활폐기물을 배출한다. 2050년에는 이 수치가 1.5배 증가한 34억 톤까지 증가할 것으로 예상되며, 러시아는 매년 5000~6000만톤을 배출할 것으로 예상된다. 지난 10년간 러시아에서 발생한 폐기물의 양은 두 배 이상 증가했으며, 면적 기준으로 지역별 폐기물 증가율은 연간 40만 헥타르에 달했다. 환경안보에 대한 내부 위협요소로 인해 국가의 지속 가능한 개발을 위한 우선 조건으로 현행 폐기물 관리 시스템의 전환을 포함하여 새로운 생산 및 소비 모델인 순환경제를 개발해야 할 필요성이 발생했다. 효과적인 고형생활폐기물 관리 시스템을 구축하고 극동지역에 순환경제를 도입하기 위해 이미 수행된 작업과 앞으로 해야 할 일은 무엇인가? 정부는 투자자의 위험을 분산하기 위해 무엇을 제공할 수 있는가? 폐기물 재활용에서 생산자환경책임 제도의 역할은 무엇인가? 경제와 환경: 극동의 자연 생태계를 보존하기 위해 안전한 인프라를 구축하는 방법은 무엇인가? 국제 협력: 어떤 재활용 경험이 축적되어 있으며 중국과 인도 사례의 장점은 무엇인가? 극동 지역 폐기물 관리 산업의 디지털화의 특징과 러시아 기술 주권 강화에 대한 기여. AIS "APRO" 시스템의 사례를 통해 극동 실무에 IT 솔루션 도입의 잠재력과 필요성을 어떻게 평가할 수 있는가?

Moderator:
Kirill Tokarev — Editor-in-Chief, Anchor, RBC

Panellists:
Igor Bailen — Ambassador Extraordinary and Plenipotentiary of the Republic of the Philippines to the Russian Federation
Denis Butsayev — General Director, Russian Environmental Operator Public Law Company
Vitaly Korolev — Deputy Head, Federal Antimonopoly Service of the Russian Federation
Sergey Kotlyarenko — Chairman of the Board of Directors, Citymatic
Valery Limarenko — Governor of Sakhalin Region
Mikhail Chachin — Vice President, Sberbank

Front row participant:
Artem Sedov — General Director, The Big Three (Bolshaya Troyka)

공공유틸리티, 건설, 자동차 산업 및 의료 분야의 대규모 프로젝트를 포함하여 경제 부문의 발전을 위해 러시아에서 시행되고 있는 국가 프로그램은 폴리머 제품 가공에서 국가 기술 주권의 역할을 크게 증가시킨다. 현재 국내 폴리머 가공 개발의 성장률은 완제품 수입 증가율에 비해 뒤쳐져 있다. 계획중인 프로젝트를 제외한 가공 설비의 미활용률은 24%로, 연간 69만 톤 수준의 고부가가치 제품을 추가로 생산할 수 있는 잠재력이 있다. 러시아의 경험에서 알 수 있듯이 공급에 의해 수요가 결정되는 시장 모델은 산업 및 국가 전체의 기술 리더십은 물론 기술 주권을 적극적으로 개발할 수 있는 기회를 제공하지 않는다. 현재 성장 동력은 폴리머와 완제품의 수입 대체이지만 이러한 추세는 시간적으로 제한적이다. 기본 원료에서 최종 제품에 이르기까지 완전한 생산 체인을 지속적으로 개발하기위한 핵심 조건 중 하나는 가공 클러스터 생성에 초점을 맞추는 등 연방 및 지역 당국 수준 인센티브의 효과적인 조합이다. 또한 유관 산업에서 연간 150만 톤 이상의 최종 제품을 생산할 수 있는 잠재력을 가진 재활용 폴리머 솔루션의 사용의 향후 발전도 또 다른 성장 포인트이다. 단순한 수입 대체에서 벗어나 폴리머 제품 제조 분야에서 기술 주권을 발전시키는 방법은 무엇인가? 러시아에서 폴리머 가공 발전 잠재력을 실현하는 방법은 무엇인가? 정부는 재활용 클러스터 형성에 어떤 역할을 할 수 있는가? 재활용 폴리머의 재활용 및 소비를 효과적으로 촉진하는 방법은 무엇인가?

Moderator:
Yakov Sergienko — General Director, Yakov & Partners

Panellists:
Darya Borisova — Member of the Board – Managing Director for Development and Innovations, SIBUR
Lev Gorilovskiy — President, Polyplastic Group
Denis Deryushkin — Chief Executive Officer, National Hydrogen Union
Arthur Zhuravlev — Director of Development, EcoLab Technology
Pavel Sorokin — First Deputy Minister of Energy of the Russian Federation

Moderator:
Alexandra Suvorova — Anchor, Russia 24 TV Channel

Panellists:
Pavel Barilo — Executive Director, Siberian Generation Company
Chen Guoping — Executive Vice President, State Grid Corporation of China
Kirill Komarov — First Deputy General Director, Director of the Development and International Business Unit, State Atomic Energy Corporation ROSATOM
Vitaly Markelov — Deputy Chairman of the Management Committee, Member of the Board of Directors, Gazprom
Fedor Opadchy — Chairman of the Board, System Operator of the United Power System
Andrey Ryumin — General Director, Chairman of the Management Board, Rosseti
Mikhail Khardikov — Operations Director, En+ Group
Nikolay Shulginov — Minister of Energy of the Russian Federation

2023년 러시아 자동차 시장은 많은 변화를 겪었다. 이는 주로 중국 브랜드의 확장, 중국 플랫폼에 기반한 새로운 러시아 브랜드의 출시, 자체 역량 강화에 기인한다. 그러나 산업 발전의 전략적 목표를 달성하려면 많은 새로운 문제점에 대한 해답이 필요하다. 러시아 자동차 제조업체와 아태지역 기업 간의 협력은 어떤 형태와 어떤 요구 사항을 기반으로 구축되어야 하는가? 향후 10년간 개발, 수입 대체 및 현지화에서 어떤 기술과 부품 기반이 우선순위가 되어야 하는가? 어떤 유형의 차량에 주력해야 하는가? 러시아 고유의 플랫폼을 만들기 위한 효과적인 시나리오가 있으며 극동 지역을 포함한 러시아 여러 지역의 클러스터 개발 정책은 무엇인가?

Moderator:
Andrey Tomyshev — Partner, Advanced Manufacturing and Mobility Leader in Consulting, Technologies and Transactions, B1 Group

Panellists:
Sergey Gromak — Vice President for External Affairs and Shareholder Relations, AVTOVAZ
Zoya Kaika — Deputy Director General, SOLLERS (online)
Maxim Kalinkin — General Director, Gazprombank Leasing
Anatoly Kiyashko — Director for Interaction with Government Authorities and Corporate Partners, KAMA Automobile Company
Denis Nozdrachev — General Director, InfraVEB
Alexey Podshchekoldin — President, Russian Automobile Dealers Association (ROAD) (online)

러시아 기업들이 동방으로 관심을 돌리면서 발생하는 새로운 기회와 함께 글로벌 분열과 서방 기업의 러시아 철수와 관련된 여러가지 도전에 직면하고 있다. 현재 환경에서는 러시아에서 기후 의제를 증진시키기 위한 조치와 노력을 유지하는 것이 훨씬 더 어렵다. 탈탄소 노력은 새로운 파트너와 함께 그리고 동부와 아태지역 국가의 새로운 프로젝트의 도움으로 계속될 수 있다. 중국과의 협력 전망이 매우 유력해지고 있다. 동방전환이 기업들에게 탄소 규제 측면에서 어떤 도전과 기회를 열어주는가? 지금 당장 이러한 변화에 적응해야 하는 기업의 전략은 어떻게 변화할 것인가?

Moderator:
Andrey Sharonov — Chief Executive Officer, National ESG-Alliance

Panellists:
Irina Bakhtina — Director of Sustainable Development, RUSAL
Tatiana Zavyalova — Senior Vice President for ESG, Sberbank (online)
Igor Makarov — Head of the Laboratory for the Economics of Climate Change, National Research University Higher School of Economics (online)
Vadim Moskvichev — Director, Vanino Forestry Center
Elena Myakotnikova — Director of Climate Initiatives and Carbon Management, SIBUR
Ekaterina Salugina-Sorokovaya — First Vice President, Gazprombank
Ilya Torosov — First Deputy Minister of Economic Development of the Russian Federation
Yuliya Shabala — Deputy General Director for Sustainable Development and Corporate Affairs, Udokan Copper
Alexander Shokhin — President, Russian Union of Industrialists and Entrepreneurs

Front row participant:
Alexey Zhikharev — Director, Russia Renewable Energy Development Association; Director, ENSOLVE

폐쇄형 행정영토구역 (CATF)는 문자 그대로 그리고 비유적 의미에서도 러시아의 전초 기지이다. CATF는 러시아의 발전이자 국방이자 기술독립성이다. 특수성을 고려할 때 CATF는 역사적으로 고유한 역량, 지적 및 인적 자본이 직접되는 곳이었다. 따라서 CATF의 개발과 기능에 있어 우선 과제 중 하나는 항상 적절한 수준의 보급과 사회 인프라를 주민에게 제공하는 것이었다. CATF의 사회 및 인프라 공급을 늘리는 것은 그 자체로 목적이 아니라 이러한 독특한 도시에 역사적으로 축적된 높은 인적 및 기술적 자본을 보존하고 발전시키기 위한 방법이다. 우주기술특화 도시가 있다. 과학 도시도 있다. 군사 및 민간 첨단 기술의 중심지들도 여럿 있다. 가장 중요한 것은 인간의 잠재력이 집중되어 있다는 것이다. 그들은 글로벌 과학 및 기술 리더십을 되찾기 위한 러시아의 희망이다. 극동과 북극 지역의 거점 정착지에 각별한 주의를 기울여야 한다. 이 경우 인구 수가 중요한 것이 아니라 작은 정착지, 작은 마을조차도 국가에 전략적으로 중요할 수 있음을 기억할 필요가 있다. 국가 안보 및 기술 리더십과 러시아의 주권을 보장하는 틀 안에서 국익의 영역으로서 장기적으로 지속 가능한 발전을 위한 적절한 조건을 창출하고 CATF 개발 전략을 구축하는 방법은 무엇인가?

Moderator:
Sergey Rybakov — Chief of Staff to the Chairman, All-Russian Society for Nature Conservation (VOOP)

Panellists:
Alexey Golubev — Advisor to the General Director, Rusatom Infrastructure Solutions, Rosatom State Corporation
Sergey Ermolenko — Chairman of the Board, ZATO Development Assistance Association (online)
Vladislav Kuznetsov — Acting Governor of the Chukotka Autonomous Region (online)
Olesya Nosova — Editor-in-Chief, General Director, Publishing House Komsomolskaya Pravda
Alexander Sergeev — Scientific Supervisor, National Center for Physics and Mathematics (NCFM)
Vyacheslav Fetisov — Deputy of the State Duma of the Federal Assembly of the Russian Federation; Goodwill Ambassador, The United Nations Environment Programme (UNEP); Chairman, All-Russian Society of Nature Conservation (online)

팬데믹 이전 수년간 러시아는 전통적으로 세계에서 가장 많은 외국인 관광객이 방문하는 국가 중 하나였으며, 연간 2,400만 명 이상의 외국인 관광객이 방문하여 연간 110억 달러 수준의 경제 수입을 창출했다. 인바운드 관광 경제의 발전에 중요한 역할을 한 극동 지역은 전체 외국인 관광객 중 8%를 유치했고 성장세를 보면 주로 아태지역 국가 관광객의 증가가 관측되었다. 이러한 현상은 물론 교통 접근성, 간소화된 비자 요건, 독특한 자연 및 레크리에이션 자원의 존재로 인해 촉진되었다. 팬데믹 기간 동안 최대 80%의 관광객이 감소했던 극동연방관구는 점차 팬데믹 이전 수준을 회복하고 있으며, 2030년까지 관광객 수를 두 배인 700만~800만 명으로 늘리겠다는 야심찬 목표를 세우고 있다. 극동은 외국인 관광객 유치에 큰 기대를 하고 있으며 필요한 서비스 수준을 달성하고 보편적 인 연중 리조트를 만들고, 해변과 스포츠에서 민족지학 및 미식, 환경 및 이벤트 관광에 이르기까지 다양한 관광 형식을 개발하는 과제를 실현하고 있다. 오늘날 인바운드 관광의 발전은 국가 정책의 전략적 방향 중 하나이며 러시아 지역 경제의 선제적 발전과 지속 가능성을 위한 조건 중 하나이다. 대규모 관광 거시 지역인 극동 지역의 예를 포함하여 러시아의 관광 잠재력을 완전히 구현("자본화")하기 위해 필요한 것은 무엇인가? 현 상황에서 러시아 인바운드 관광 발전을 위한 새로운 기회는 무엇인가? 러시아로의 관광객 유입을 늘리기 위해 어떤 지원책과 촉진제가 필요한가? 중장기적으로 산업 개발, 관광 형식 및 유형에서 어떤 측면을 강조해야 하는가? 경제 및 투자 잠재력을 극대화하는 방법은 무엇인가?

Moderator:
Aleksandr Sirchenko — Deputy General Director, Fun&Sun

Panellists:
Dmitriy Bakanov — Deputy Minister of Transport of the Russian Federation
Sun Guizhen — Secretary-General of the China Association of Travel Services (online)
Lu Yingchuan — Deputy Minister of Culture and Tourism of the People’s Republic of China (video message)
Arseny Krepsky — Head of the Primorsky Krai Tourism Agency
Thet Thet Khine — Union Minister of Hotels and Tourism of the Government of Republic of the Union of Myanmar
Michael Lopez Rama — Mayor of the City of Cebu, Republic of the Philippines
Maksim Reshetnikov — Minister of Economic Development of the Russian Federation
Ilya Umansky — President, Russian Union of Travel Industry; General Director, National tour operator “Alean”

Front row participants:
Александр Бардалеев — Deputy Chairman of the Government of the Trans-Baikal Territory - Minister of Economic Development of the Trans-Baikal Territory
Aleksey Vasilchenko — General Director, Eastern Gates of the Country
Aleksey Geleta — Head of Digital Compliance Group, Analytical Center for the Government of the Russian Federation
Oxana Leonenko — General Manager of The Carlton Moscow
Tatyana Polovaikina — First Deputy Chairman of the Government of the Amur Region
Vladimir Rusanov — Minister of Tourism of Kamchatka Territory
Charlie Than — Union Minister of the Republic of Myanmar
Daw Than Than Swe — Governor, Central Bank of Myanmar
Timur Handy — Minister of Entrepreneurship, Trade and Tourism of the Republic of Sakha (Yakutia)

2015년 초, 극동 지역의 특혜 제도인 선도개발구역과 블라디보스토크 자유항 제도의 개발이 시작되었다. 현재 러시아 연방 북극권, 루스키섬 특별행정구역, 러시아 연방 쿠릴열도가 제도에 추가되었다. 역동적으로 변화하는 외교 정책과 경제 환경의 맥락에서 사업활동 지원 메커니즘이 개선되고 새로운 도구가 개발되며 기존 특혜 조건이 개선되고 있다. 또한 이러한 메커니즘은 고객 중심적이고 행정 절차를 간소화하는 방향으로 개발되어야 한다. 이러한 조치는 투자자 유치를 목표로 하는 내부 경쟁의 발전을 촉진한다. 외국 특구의 예를 포함하여 투자자 지원책의 모범 사례는 어떤 것들이 있는가? 극동연방관구에 러시아 최고의 사업환경을 조성하기 위한 방법은 무엇인가? 현재 상황에서 가장 효과적이고 투자자들의 수요가 많은 지원 분야는 무엇인가? 극동 지역 현행 특혜 제도에 어떤 변화가 필요한가?

Moderator:
Nikolay Zapryagaev — General Director, Corporation for the Development of the Far East and the Arctic

Panellists:
Dmitry Vakhrukov — Deputy Minister Economic Development of the Russian Federation
Denis Gros — Coordinator for the Far Eastern Federal District, All-Russian public organization "Business Russia"; Managing Partner, DA! Development
Anastasia Permyakova — Deputy Head, Analytical Center under the Government of the Russian Federation; Member, Expert Council under the Government of the Russian Federation
Maria Perova — Director of the Department for Development of Priority Territories of the Far East and Arctic, Ministry of the Russian Federation for the Development of the Far East and Arctic
Ivan Smirnov — Deputy Director General for Economics and Finance, Inter RAO - Management of Electric Power Plants
Natalya Trunova — Auditor, Accounts Chamber of the Russian Federation
Xue Hailong — Executive President, Xuan Yuan Industrial Development
Mikhail Khardikov — Operations Director, En+ Group
Nikolay Kharitonov — Chairman of the Committee on the Development of the Far East and the Arctic, State Duma of the Federal Assembly of the Russian Federation
Valery Tsivilev — General Director, Coal Mining Company “Kolmar”
Mikhail Yurchuk — Deputy CEO for Government Relations, Atlas Mining

극동 지역의 개발은 전략적으로 매우 중요하다. 극동은 경제성장과 투자유치에 있어 엄청난 잠재력을 보유하고 있다. 극동 지역은 "녹색" 및 친환경 투자 유치를 위한 시범 지역이 될 수 있다. 러시아 면적의 3분의 2가 영구동토층으로 덮여 있다. 이러한 조건에서 프로젝트를 추진하려면 기후 변화 환경에서 각별한 주의가 필요하다. 극동 지역은 글로벌 기후 변화에 어떻게 적응하고 있는가? 어떻게 상태를 평가하고 파괴적인 영향에 적응할 시간을 확보할 수 있는가? 기업과 정부의 노력을 어떻게 연동할 수 있는가? 채택된 솔루션은 충분한가? 현재 전 세계 기후 변화의 상황에서 2021년 러시아, 중국, 인도는 2060~2070년까지 '탄소 중립', 온실가스 배출량과 육상 생태계의 흡수량 간 균형 달성을 선언했다. 각국 정부와 기업은 이 문제를 해결하기 위해 어떤 조치를 취하고 있는가? 극동 지역은 아태지역의 생물다양성과 생태 균형을 보존하는데 중요한 역할을 하고 있다. 극동은 난파선 인양 문제를 해결하는 연방 프로젝트인 "대청소"를 적극적으로 시행하고 있으며 이는 연안 가용 공간을 확장할 뿐만 아니라 이미 아름다운 극동 항구의 경관을 더욱 개선시킬 것이다. 어떤 성과를 달성하였는가? 극동이 수립한 향후 계획은 어떠한가?

Moderator:
Sergey Brilev — President, The Global Energy Association

Panellists:
Vyacheslav Alenkov — Deputy Chairman of the Government of the Sakhalin Region
Sergey Anoprienko — Deputy Minister of Natural Resources and Environment of the Russian Federation
Roman Berdnikov — First Deputy General Director, Member of the Management Board, RusHydro
Andrey Grachev — Vice President for Federal and Regional Programs, Norilsk Nickel
Kirill Komarov — First Deputy General Director, Director of the Development and International Business Unit, State Atomic Energy Corporation ROSATOM
Vladimir Solodov — Governor of Kamchatka Territory

Front row participants:
Bogdan Bulychev — Traveler, Blogger, Producer
Kirill Bychkov — First Deputy Chairman of the Government of the Republic of Sakha (Yakutia)
Andrey Nagibin —

최근 수년간의 통계에 따르면 극동 및 시베리아 연방관구는 자연 발생 화재와 홍수에 꾸준히 노출되어 있으며 이로 인해 인명 피해, 경제적 손실, 환경 피해가 발생하고 있다. 산불, 토양의 하중 지지력 변화로 인한 인프라 파괴, 폭우로 인해 매년 비극과 경제적 손실이 발생하고 있다. 예를 들어, 올해 8~9월 연해주에서 발생한 재해로 인해 지역 경제에만 73억 루블 이상의 피해가 발생했다. 이러한 피해의 원인은 무엇이며 예방할 수 있었는가? 인명과 영토를 보호하고 재난 피해를 최소화하기 위해 교통, 주택, 유틸리티 및 기타 인프라 건설에 어떤 자재와 기술을 사용해야 하는가? 자연재해와 인재로 인한 비상사태에 대한 예측은 어떻게 수행되는가?

Moderator:
Aleksandr Bekker — Scientific Director of the Institute, Far Eastern Federal University; Doctor of Technical Sciences, Professor

Panellists:
Alexander Bondar — Director of the Department of Educational and Scientific and Technical Activities, Ministry of the Russian Federation for Civil Defense, Emergency Situations and Elimination of Consequences of Natural Disasters
Evgeny Grabchak — Deputy Minister of Energy of the Russian Federation
Vadim Nikanorov — Deputy Head, Federal Water Resources Agency
Irina Oltyan — Head, All-Russian Research Institute for Civil Defenсe and Emergencies of the Ministry for Civil Defence, Emergencies and Elimination of Consequences of Natural Disasters of the Russian Federation
Alexander Osipov — Governor of Trans-Baikal Territory
Elena Parkhomenko — Deputy Chairman of the Government of the Primorsky Territory

Front row participant:
Andrey Makarov — Head of Directorate, Amur Basin Water Directorate of the Federal Water Resources Agency

극동 지역은 큰 투자 잠재력을 가지고 있다. 행사일 동안 프로젝트 제안자들이 잠재적 투자자, 대출 기관 및 지역 정부 관계자들에게 제안서를 발표한다. 본 세션에서 전문가들은 해당일의 결과에 대해 토론하고 극동 지역의 경제 성장 잠재력을 평가한다. 현재 극동 지역에서 우선적으로 개발해야 할 분야는 무엇인가? 투자 프로젝트가 사람들의 삶의 질을 어떻게 개선할 수 있는가?

Moderator:
Mikhail Khomich — Managing Director for International Development, VEB.RF; Special Projects Director, Agency for Strategic Initiatives to Promote New Projects (ASI)

Panellists:
Maksim Oreshkin — Aide to the President of the Russian Federation
Igor Shuvalov — Chairman, VEB.RF

극동연방관구에는 6 개의 유네스코 세계문화유산과 러시아 국립 자연보호구역의 약 60 %가 있으며 국내에서 해안선이 가장 긴 지역으로 극동은 매년 점점 더 많은 관광객을 끌어 들이고 있다. 2021 년에 이미 극동 지역으로 유입된 관광객 수는 팬데믹 이전 수준 대비 10 % 이상 증가했으며 2023 년 상반기 증가율은 러시아 평균 대비 4 배 이상을 기록했다. 그러나 러시아 전체에서 극동연방관구 지역 여행객 비중은 여전히 낮은 수준이며 5 % 미만에 불과하다. 팬데믹 이전 극동 지역 관광의 최대 15%를 차지했던 국제 관광은 현재 활발하게 회복되기 시작했다. 국경을 넘나드는 관광 루트, 통합 전자 비자 도입, 중국 단체 관광객을 위한 무비자 제도, 항공운항 재개 및 해상 국경 개방은 외국인 관광객 증가와 새로운 투자 프로젝트 창출에 기여할 것이다. 2030년까지 극동연방관구의 총 관광객 수는 두 배로 증가할 수 있으며 이로 인해 호텔 객실 수요는 최소 1.5배 증가할 것이다. 극동에는 새로운 투자자를 유치하고 사업을 확장하기위한 독보적인 조건이 형성되어 있다. 국가 지원책의 도움으로 시행되는 사업 10분의 1은 관광 프로젝트이며 '극동' 관광분야 계획에 따라 12 개의 투자 프로젝트가 추가로 계획되어 있다. 그러나 극동 지역과 러시아 중앙부에 호텔 건립 비용은 차원이 다르다. 동시에 극동의 취약한 생태계는 관광객 부하에 따른 인공영향에 매우 민감하다. 인공영향이 증가하는 상황에서 자연 보호구역에 대한 투자와 보존을 위한 도구로서 생태관광의 잠재력을 어떻게 활용할 수 있는가? 극동 지역의 접객 인프라가 극동 방문객 수의 연간 증가에 대처할 방법은 무엇인가? 악천후 시즌에도 인력을 유지하고 극동 지역의 숙박 시설의 수익성을 높이는 방법은 무엇인가? 러시아와 극동 지역의 관광 및 접객 분야 개발에서 2030 년까지 달성해야 하는 목표는 무엇인가?

Moderator:
Bogdan Bulychev — Traveler, Blogger, Producer

Panellists:
Sergey Aramilev — General Director, Amur Tiger Centre Autonomous Non-Profit Organization
Dmitry Vakhrukov — Deputy Minister Economic Development of the Russian Federation
Maria Zakharova — Ambassador Extraordinary and Plenipotentiary; Director, Department of Information and the Press, Ministry of Foreign Affairs of the Russian Federation
Alexey Karakhan — Traveler
Sergey Krasnoperov — Executive Director, Corporation Tourism.RF
Elena Krylova — Founder, Interior Design Studio Elena Krylova
Anton Perin — Senior Banker, VEB.RF
Igor Sivets — Deputy General Director for Business Development, Tutu.ru
Ruslan Terekbayev — President, Legend Hotels Group

Front row participants:
Александр Бардалеев — Deputy Chairman of the Government of the Trans-Baikal Territory - Minister of Economic Development of the Trans-Baikal Territory
Konstantin Styrin — Deputy Chairman of the Management Board, Russian Agricultural Bank

극동 지역의 수산업 복합체는 생산 및 가공 시설의 교체를 진행 중이다. 교체의 주요 동기는 투자에 대한 대가로 쿼터를 제공하는 메커니즘이었다. 자원 인센티브 덕분에 극동 어업 수역에는 이미 14 개의 첨단 생선 가공 공장, 5 척의 어선 및 5 척의 게잡이 선박이 건조되었다. 투자쿼터 메커니즘의 제2단계 규정 고안은 내용과 시행착오를 고려하여 마무리 단계에 있다. 재정적, 규제적 측면에서 조업사의 부담이 여러배 증가한 점, 균형이 필요한 점을 고려할 필요가 있으며 현장의 목소리를 청취해야 한다. 수산업계에서 수입 대체 기회, 국내 독자적인 생산 시설 구축, 외부 영향으로부터 자유로운 신뢰할 수 있는 해외 파트너십 구축을 위한 적기가 도래했다. 극동 어업의 주요 방향성은 내수 시장이며 도태된 수요 충족 메커니즘은 더 이상 현실성이 없고 국내 수산물 가격형성의 외화 의존성은 용납 할 수 없으며 양식업은 강력한 성장 동력이고 개혁이 필요하다.

Moderator:
Alexander Panin — Chairman, 'Fish Union' Non-Profit Organization

Panellists:
Roman Vityazev — Chairman, Far Eastern Union of Mariculture Enterprises; Chairman, Hyperion
Andrey Grechkin — General Director, Dalreftrans
Khasan Likhov — Deputy Head, Federal Agency for Fisheries (Rosrybolovstvo)
Georgy Martynov — President, Association of Fishery Enterprises of Primorye Territory
Sergey Mironov — Chairman, Federation of Restaurateurs and Hoteliers of Russia (FRiO)
Olga Morozova — Director for Commerce and Development, Lenta
Olga Naumova — General Director, Russian Fishery Company
Olesya Popova — Business Development Director, Founder, Food Team
Oleg Ryabov — Director of "Fish" Department, Globus
Vladimir Solodov — Governor of Kamchatka Territory
Sergey Tarusov — Chairman, Lenin Collective Farm Fishery
Ilya Chernov — Director of the Investment Development Department, Ministry of the Russian Federation for the Development of the Far East and the Arctic

세계의 경제 및 외교 정책 환경으로 인해 러시아에 진출한 외국 기업의 특별행정구역(SAR)에 대한 관심이 크게 증가했다. 러시아 법치권으로 이전하고 SAR 입주기업 자격을 취득한 기업 수는 매년 기록을 경신하고 있다. 2020년에는 루스키 섬의 특별행정구역에 등록된 기업이 2개였지만, 2023년 8월에는 61개로 증가했다. 또한 2023년에 러시아 법률의 근본적인 변경 사항이 승인될 예정이며, 이를 통해 기업은 리도미실레이션을 제외한 기타 메커니즘을 통해 '디오프쇼어링'할 수 있다. 지난 한 해 동안 루스키 섬 특별행정구역의 동향과 성과는 어떠한가? 특별경제구역 입주기업들은 지역 발전에 어떤 영향을 미치는가? 기업의 원활한 러시아 복귀를 위해 어떤 법 개정이 이뤄졌고 또 이뤄질 예정인가? 리쇼어링 기업이 직면한 리스크는 무엇이며 이 과정에 대한 대안은 무엇인가? 특별경제구역 내 기업활동 환경은 쾌적한가?

Moderator:
Marina Belyakova —

Panellists:
Alexey Vostokov — Chief Executive Officer, Polyus
Nikolay Zhuravlev — Deputy Chairman of the Federation Council of the Federal Assembly of the Russian Federation
Alexander Iodchin — Director for Strategy and Development, Global Ports Management Company
Nikolay Stetsko — Deputy Chairman of the Government of the Primorsky Territory
Ilya Torosov — First Deputy Minister of Economic Development of the Russian Federation

Front row participants:
Andrey Tolmachev — General Director, Kaliningrad Region Development Corporation
Pavel Sheika — Director of Department for Special Administrative Region Support, Far East and Arctic Development Corporation

LesEGAIS 전산시스템을 활용하면 각 나무 개체의 이력을 추적하고 벌목지에서 최종 소비자까지의 공급망을 투명하게 만들고 다양한 지역 및 연방 기관의 업무을 단순화 할 수 있다. 정부는 현실에 안주하지 않고 목재 산업의 디지털화를 계속 추진하고 있지만 현실성이 없는 산림 관리 자료라는 장애물이 있어 공무에 방해가 될 뿐만 아니라 기업이 벌목지 임대를 받는데도 어려움이 있다. 글로벌 목재 산업 흐름의 재분배는 물류 비용의 증가로 이어지고 결과적으로 목재 판매로 인한 수익 감소로 이어진다. 이러한 과정에서 운송 경로를 개발하고 기업이 현재 상황에 적응할 수 있도록 지원하는 동시에 기업의 일자리와 납세 효율성을 보존하기 위한 정부의 지원이 필요하다. 산림 정보 부족 문제를 해결하고 디지털화를 통해 업무를 간소화하는 방법은 무엇인가? 산업의 투자 매력을 높이는 방법은 무엇인가? 기업에게 부족한 것은 무엇인가? 어떤 정부지원책이 필요한가? 어디서부터 시작하고 무엇을 계속해야 하는가?

Moderator:
Alla Sbitneva — Project Director, Sberbank

Panellists:
Oleg Bocharov — Deputy Minister of Industry and Trade of the Russian Federation
Dmitrii Dobrynin — Vice President, New Forest Pro (online)
Evgenii Korzh — Director, Eco Toys
Nikolay Krotov — Deputy General Director, Arkhangelsk PPM
Vladimir Krylov — Deputy Director, St. Petersburg State Forest Technical University (online)
Viacheslav Spirenkov — Deputy Head, Federal Forestry Agency
Konstantin Stepanov — Minister of Forestry and Protection of Wildlife of the Primorsky Krai

통합 원료 가공 능력을 갖춘 현대식 어선을 사용한 외국 배타적 경제 수역과 공해상 조업의 발전이 업계의 주요 목표 중 하나이다. 2022 년 러시아 조업사들은 러시아 EEZ 외부의 국제협약 수역과 세계 대양의 공해에서 약 58 만 톤을 어획했다 (2021 년 수준 대비 12 % 감소). 어업 학계에 따르면 러시아 배타적 경제 수역 외부에 존재하는 러시아 어업의 원료 기반은 현행 국제 조약만 감안해도 중기적으로 최대 2 백만톤의 조업을 가능하게 한다. 러시아는 현재 선단 및 가공 시설의 교체와 같은 어업 산업의 대규모 개혁을 진행하고 있다. 이와 관련하여 세계 대양의 공해상에서 새로운 러시아 선단을 활용함에 있어 경제성이 확보되는 조건을 형성하는 것이 중요하다. 러시아 수역 외부 조업은 러시아 어업 발전을 위한 전략적으로 중요하고 경제적으로 유망한 방안이라는 것은 분명하다. 지정학적 관심과 함께 원양 어업의 확장은 러시아가 주요 어업 강국으로서의 지위를 공고히 하는데 기여할 것이다. 현재 러시아 선단에는 어떤 기회가 주어져 있는가? 사업적 동기는 있는가? 러시아 기업들이 관심을 조업 수역은 어느 곳인가? 정부지원책 (연료 보조금, 크릴새우 조업선 및 참치조업특화 선단 건조 보조금) 중 무엇이 실제로 효과가 있을 것인가?

Moderator:
Anton Borisov — Anchor, Russia 24 TV Channel

Panellists:
Andrey Grechkin — General Director, Dalreftrans
Irina Zhachkina — Member of the Board, First Deputy Chairman of the Board, Russian Agricultural Bank
Kirill Kolonchin — Director, The Russian Research Institute of Fisheries and Oceanography (VNIRO)
Ivan Mikhnov — President, Antey Group of Companies
Ilya Shestakov — Head, Federal Agency for Fisheries (Rosrybolovstvo)
Mohamed El Hafedh Ejiwen — Director General, Mauritanian Institute for Oceanographic Research and Fisheries (IMROP) (online)

Front row participant:
Vladimir Solodov — Governor of Kamchatka Territory

전 세계적으로 수소 기술의 급속한 발전은 러시아가 해당 분야에서 선두국가를 따라잡고 추월하기 위해 가능한 많이 가속화해야 할 필요성부터 러시아의 대규모 탄화수소 매장량을 감안하여 수소를 유망하지 않은 에너지자원으로 간주하고 완전히 거부하는 것까지 여러 가지 질문을 제기한다. 지난 수년간 수소 기술에 대한 수요는 몇 배나 증가했으며 앞으로도 멈추지 않을 것이다. 세계에서 가장 발전된 수소 응용 분야 중 하나는 수소 교통수단이다. 러시아는 극동 지역에서 수소 교통수단 프로젝트를 활발히 개발하고 있습니다. 러시아 대기업들은 사할린에서 포괄적인 수소 프로젝트의 설계 및 구현을 위해 노력하고 있으며, 그 틀 안에서 도로 및 철도 운송을 위한 수소 운송 인프라를 구축하고 도입할 계획이다. 정부 지원을 받아 수소 기술을 개발하고 테스트하기 위해 사할린에 시험장이 조성되고 있다. 극동 러시아 수소 교통수단 부문의 특징은 무엇인가? 러시아 수소 교통수단의 미래는 어떠한가? 러시아에서는 어떤 수소 교통수단 프로젝트가 추진되고 있으며 이러한 프로젝트 추진에서 정부의 역할은 무엇인가? 기술 수입이 제한된 조건에서 러시아 수소 교통수단 기술은 발전하고 있는가?

Moderator:
Denis Deryushkin — Chief Executive Officer, National Hydrogen Union

Panellists:
Song Liang — General Director, Gezhouba Russ (online)
Tiancai Ma — Vice Executive Secretary, China Hydrogen Alliance (H2CN) (video message)
Denis Nozdrachev — General Director, InfraVEB
Nikolay Odintsov — Vice President for Corporate Sales Development, Bus Division, GAZ Group Managing Company
Evgeny Pakermanov — President, Rusatom Overseas
Pavel Sorokin — First Deputy Minister of Energy of the Russian Federation

Front row participants:
Vyacheslav Alenkov — Deputy Chairman of the Government of the Sakhalin Region
Bogdan Kopasovsky — Director for Government Relations and External Communications, H2Invest

오늘날 시베리아는 새로운 환경에서 러시아 경제 발전의 주요 동력이 되는 특별한 역할을 가진다. 2023년 초에 승인된 북부연방관구의 사회경제 개발 전략은 시베리아를 경제 성장의 중심지이자 '동방전환'의 거점으로 만들겠다는 야심찬 목표를 설정하고 있다. 그러나 시베리아는 극동 지역과 불가분의 관계에 있으며, 극동 지역은 이미 별도의 거시 지역 개발을 관리하는데 있어 상당한 경험을 축적했다. 극동의 경험을 시베리아 개발 관리 조직에 어떻게 활용할 수 있는가? 시베리아개발공사의 설립은 거시 지역의 주요 변화를 시작하고 금융, 행정, 과학 및 사회문화적 도구를 효과적으로 성장을 위해 활용할 시작점이 될 수도 있을 것이다. 다른 지역의 성공 사례로 무장하여 어떤 경영 노하우를 활용할 수 있는가? 전략 목표를 달성하는 동시에 부가가치 창출을 증진하고 주민의 생활 수준을 높이고 강력한 물류 기반을 구축하고 시베리아에 창조 경제 중심지를 구축하는데 도움이 될 세계적 사례는 어떤 것이 있는가? 시베리아, 극동 및 러시아 유럽부의 영토 전략을 통합하는 방법. 거시 지역 전략의 동기화를 통해 시너지 효과를 낼 방법은 무엇인가? 시베리아를 젊고 창의적이며 목적의식 뚜렷한 사람들이 살고 일하기 좋은 매력적인 지역으로 만드는 방법은 무엇인가? 극동 지역이 이와 관련하여 제안할 부분은 무엇인가?

Moderator:
Anton Sviridenko — Executive Director, Stolypin Institute for the Economy of Growth

Panellists:
베즈데네지느흐 옐레나 —
Petr Ivanov — Sociologist, Civil Engineering Laboratory; Author, Editor, Telegram channel "Urbanism as the meaning of life"
Andrey Klepach — Chief Economist, VEB.RF
Evgeny Kogan — Professor, National Research University Higher School of Economics
Yakov Sergienko — General Director, Yakov & Partners
Boris Titov — Presidential Commissioner of the Russian Federation for the Protection of Entrepreneurs’ Rights
Alexander Uss —

Front row participant:
Mikhail Sutyaginskiy — Chairman of the Board of Directors, Titan Group of Companies

극동 개발에서 가장 중요한 향후 과제는 지속 가능한 성장과 투자 프로젝트의 효과적인 실행을 위한 조건을 보장하는데 필요한 인프라를 구축하는 것이다. 현재 극동지역의 인프라 밀도는 매우 낮으며 운송 및 물류 인프라, 엔지니어링 인프라 강화 및 사회 시설 확충이 필요하다. 극동연방관구의 인프라 시설 상당 부분은 국가 재정 지원, 민관합작, 양허계약 및 프로젝트 파이낸싱 메커니즘으로 건설되고 있다. 지속 가능한 개발을 위한 조건을 보장하기 위해 어떤 종류의 인프라를 구축해야 하는가? 필요한 인프라의 구축 속도를 가속화하기 위해 어떤 지원 도구가 필요한가? 오늘날의 상황에서 가장 효과적이고 투자자들의 수요가 많은 분야와 지원 수단은 무엇인가? 현행 조치를 효과적으로 조합하는 방법은 무엇인가?

Moderator:
Natalya Trunova — Auditor, Accounts Chamber of the Russian Federation

Panellists:
Alexander Aksakov — Director of Infrastructure Bonds Division, DOM.RF
Lev Gorilovskiy — President, Polyplastic Group
Gadzhimagomed Guseynov — First Deputy Minister of the Russian Federation for the Development of the Far East and the Arctic
Sergei Ivanov — Special Representative of the President of the Russian Federation on Environmental Protection, Ecology and Transport
Nikita Stasishin — Deputy Minister of Construction, Housing and Utilities of the Russian Federation
Valery Tsivilev — General Director, Coal Mining Company “Kolmar”
Mikhail Yurchuk — Deputy CEO for Government Relations, Atlas Mining

Front row participants:
Georgy Fotin — General Director, GDK Baimskaya
Evgeniy Chekin — Chairman of the Government of of Kamchatka Territory
Yuliya Shabala — Deputy General Director for Sustainable Development and Corporate Affairs, Udokan Copper

극동 지역의 농업은 두 가지 이유로 투자자들에게 매력적이다. 첫째, 세계에서 가장 역동적으로 발전하고 있는 아태지역 시장에 직접 접근할 수 있는 막대한 수출 잠재력이 있다. 둘째, 식품에 대한 수요가 공급을 훨씬 앞지르고 있다는 점이다. 예를 들어, "프레시" 카테고리(과일, 채소 등)는 아직 극동연방관구 시장에서 충분히 공급되지 않고 있다. 거시 지역이 멀리 떨어져 있기 때문에 시베리아에서도 부패하기 쉬운 제품을 배송하기가 어렵다. 극동 지역에 소매 매장이 열리면 제품의 물리적, 경제적 접근성이 높아진다. 분석가들은 '집근처' 형식의 슈퍼마켓 2천 개가 식품 판매를 위한 근본적으로 새로운 채널을 창출하고 결과적으로 지역 기업가들에게 새로운 기회를 열어줄 것으로 예측한다. 극동연방관구의 완전한 식료품 자급자족을 위해 지역 생산자들에게 필요한 추가 인센티브는 무엇인가? 극동 지역에서 가장 유망한 틈새 시장은 무엇인가? 농산업 단지의 어떤 부문에 투자하는 것이 유리한가? 농업 부문이 극동 경제의 새로운 동력이 될 수 있는가?

Moderator:
Konstantin Boucher — TV and Radio Presenter

Panellists:
Alexey Bezugly — Acting Head of the Department of Industry and Agriculture of the Government of the Jewish Autonomous Region
Andrei Bronts — Minister of Agriculture of the Primorsky Territory
Ekaterina Gavrilova — Head of Government Relations Office, X5 Group Far East
Alexander Efremov — General Director, Yuzhmorrybflot
Dmitriy Zhilyakov — Head of Industry and Technological Expertise Directorate, Russian Agricultural Bank
Stepan Inyutochkin — General Director, Target Agro
Valery Miroshkin — Vice President, Ecoculture Group of Companies (online)
Abdurazak Razakov — Director of Agriculture, Corporation for the Development of the Far East and the Arctic
Alexey Tkachev — General Director, Ratimir
Oleg Turkov — Minister of Agriculture of Amursky Territory
Evgeny Shestyuk — General Director, Myasoopttorg